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9、 “四視”成就卓越管理者


對(duì)人仰視。所謂對(duì)人仰視,就是無論身在何職,都要對(duì)每個(gè)人充滿尊敬之心。工作沒有高低貴賤之分,只有責(zé)任大小不同。無論是對(duì)企業(yè)的核心員工,還是對(duì)看起來很次要的員工,比如工勤人員,都要充滿感激之情。他們?cè)谄椒驳膷徫簧习l(fā)揮著不可或缺的作用,少了他們,企業(yè)的工作環(huán)境會(huì)變得狼狽不堪。
對(duì)事俯視。事有大小,事有因由。無論是做人做事做領(lǐng)導(dǎo),都應(yīng)該以一種俯視的方式處理事情。只有這樣,才能做到分清事情的輕重緩急,抓住主要的事情解決;才能找出事情之間的聯(lián)系,使事情得到完滿解決。
對(duì)物平視。每個(gè)企業(yè)都離不開物的支持,大到廠房設(shè)備,小到辦公紙筆,都在此列。好的領(lǐng)導(dǎo),善于發(fā)揮每件物品的作用,既不浪費(fèi),又不吝嗇,使物在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上做出最優(yōu)的貢獻(xiàn)。好的領(lǐng)導(dǎo),提倡節(jié)約,更提倡發(fā)展。
對(duì)財(cái)輕視。君子愛財(cái),取之有道。除去應(yīng)當(dāng)拒絕不義之財(cái)外,更應(yīng)該拒絕不適合自己的財(cái)。當(dāng)初,IBM做流程再造時(shí),重金聘請(qǐng)通用總裁杰克。韋爾奇,雖然薪酬比通用更加誘人,但是他卻婉言拒絕。因?yàn)樗溃m合通用。但是,很多人在選擇崗位,特別是職業(yè)經(jīng)理人,他們往往把待遇看成了單一的衡量標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果選擇了不適合自己的行業(yè),不但損害了企業(yè)的發(fā)展,更斷送了更廣闊的前程。
君子有曰,修身、齊家、治國、平天下。“四視”定能使管理者出類拔萃,成就輝煌。

 

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